3月2日,湘江資產舉行2023年度經營目標責任狀簽訂暨工作動員大會。湘江集團副總經理,湘江資產公司董事長彭紅歷講話,湘江資產董事、總經理張貴言主持會議,各分管領導、部門負責人與張貴言簽訂《經營目標責任狀》,公司經營管理層、全體員工參加。
目標已定,旌旗已展。2023年,湘江資產要準確研判形勢,搶抓機遇,乘勢而上。既要明確目標,壓實責任,也要統一思想,再鼓干勁。
彭紅歷表示,今天的簽約,簽的是一份責任、一份信任、一份擔當。結合湘江資產的實際情況,對2023年的工作提出了以下要求和期望。
要提高認識,以時不我待的緊迫感推進高質量發展。聚焦當前形勢,把握住經濟發展的機會。在后疫情時代,“做好經濟工作”“提振發展信心”。緊跟集團戰略步伐,推進轉型創新發展。湘江資產作為集團轉型創新發展的重要載體,要在集團的戰略大局中打頭陣、當先鋒;努力充當集團發展的排頭兵、利潤源;為集團構建多元市場化發展的戰略格局貢獻更多的金融力量。
要突出重點,以不進則退的壓力感推進高質量發展。業務發展要提速。要堅守初心,堅持深耕湖南,堅定堅決聚焦主業,持續加大金融不良資產收處,切實擔負起防范化解金融風險,支持實體經濟發展的擔當使命。要加快項目落地,盡快落實已審項目的投放條件,儲備項目的上會條件。風險防控要提質。要進一步壓實責任,精細安排,倒排時間,掛圖作戰,全力推動重點項目管理取得實質進展。要進一步加強存量項目管理,從嚴從細將各項風控措施堅決落實到位。要加強政策解讀,提高政策敏感度,提升宏觀分析能力,結合國家產業政策發展業務。綜合管理要提效。要對標行業,推動薪酬分配向創造價值的核心人才、關鍵崗位傾斜;要把督查督辦情況作為對各部門的重點考核內容,切實形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向。要注重統籌,優化調度,提升各部門、各條線的協同效率,堅決避免“打亂仗”。
要強化保障,以干事創業的責任感推進高質量發展。要夯實資金保障。要把資金管理擺在更加重要的位置,進一步拓寬融資渠道,提升融資能力。要加強廉潔自律。要樹立紅線意識和堅守底線思維。嚴格遵守各項廉潔紀律。要強化隊伍建設。加大人才引進。加快引進一批業務拓展、風險防控、戰略研究等方面的高端人才和緊缺人才,增強人才的核心競爭力。加大人才培養。加快完善人才培養體系,加大干部培養、選拔力度,進一步強化“職務能上能下、待遇能增能減、員工能進能出”的用人導向。加大人才培訓。要結合公司戰略、行業發展趨勢,針對員工職業素質,建立滿足企業需求,以員工能力發展為導向的學習地圖,通過內部選聘和外部合作的方式豐富培訓講師隊伍,進一步營造學習型組織文化。
彭紅歷強調,迎難而上,披荊斬棘是奮斗者的常態。要以時不我待的緊迫感、不進則退的壓力感、干事創業的責任感,更加明確的目標指引、更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作舉措,共同推動公司高質量發展,助力集團轉型創新發展。
張貴言從做大資產規模、優化業務結構、強化資金管理、強化目標導向、完善績效考核五個方面進一步明確了公司全年重點工作。他表示,目標責任狀已簽訂,大家要強化目標導向,以目標倒逼工作進度、倒逼責任壓實、倒逼措施改進、促進工作落實。希望經營班子成員帶領各分管部門奮勇趕超,在“比”中找差距,在“學”中增動力,在“趕”中爭一流,在“超”中揚優勢,合力推進公司獲得更大的發展。
目標責任狀的簽訂,就好比“軍令狀”,明確了湘江資產2023年的奮斗目標和發展方向,表達了湘江資產人使命必達的雄心和攻堅克難的決心。不僅需要各分管領導、部門負責人挑起重擔,更需要所有人精誠協作,齊心協力。此次大會也是2023年度工作動員會,讓我們堅定信心,奮力拼搏,推動公司更好地發展。
責編:賓家藝
來源:湘江集團資產